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會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕！

會上，黨委委員、副總經理張中州宣讀集團黨委《關于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》，并對2024年度優(yōu)秀（參）控股公司、先進集體、先進個人代表進行了頒獎。

先進集體代表

隨后，集團公司各分管領導與所分管部門（公司）簽訂2025年度目標責任書，經營班子成員向總經理賈永紅遞交2025年度目標責任書，總經理賈永紅代表集團公司經營層向董事會遞交2025年度目標責任書，領導班子成員向集團公司黨委書記陳明亮遞交2025年度黨風廉政建設目標責任書。

2024

2025

黨委副書記、紀委書記李俊代表集團公司紀委作2024年度黨風廉政建設工作報告。報告指出，2024年，集團公司始終堅持以黨風廉政建設為重要抓手，聚焦主責主業(yè)，全面督導落實“兩個責任”，以嚴要求、守紀律、講規(guī)矩為核心，嚴明黨“六大紀律”，狠抓作風建設、紀律建設，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和實施細則要求，著力營造風清氣正企業(yè)政治生態(tài)，為集團高質量轉型發(fā)展提供了堅強的紀律保障。2025年，集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照中央紀委、省紀委和市紀委全會部署，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，一體落實全面從嚴治黨協(xié)助職責和監(jiān)督專責，不斷深化、鞏固、拓展黨紀學習教育成果，縱深推進正風肅紀走向深處，縱深推進紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展，縱深推進國有平臺清廉企業(yè)示范建設，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強紀律保障。

黨委副書記、總經理賈永紅全面總結2024年度工作。他指出，2024年，集團公司聚焦做優(yōu)城市建設、做強城市服務、做活城市產業(yè)投資的發(fā)展思路，多渠道推動融資工作落實落地，國企改革煥發(fā)新動能，保質保量推進項目加速度，圓滿完成各項工作任務，實現(xiàn)了集團公司發(fā)展的新跨越。2025年，是集團公司深化改革、加速轉型的關鍵之年，我們要搶抓新機遇、響應新政策、采取新舉措、嘗試新領域，以奮斗者的姿態(tài)、開拓者的勇氣，在集團公司高質量發(fā)展的賽道上全力沖刺。一是勇挑項目建設重擔，服務發(fā)展大局。堅持目標任務加壓求進，圍繞“保續(xù)建、重開工、搶前期”的工作總基調，加快推進項目進度、加快辦理前期要件、加快形成項目投資。二是優(yōu)化業(yè)務布局，加速市場化轉型。堅持戰(zhàn)略引領實現(xiàn)高質量發(fā)展，圍繞新一輪國企改革要求和示范區(qū)決策部署，緊扣新質生產力發(fā)展方向，整合要素和資源，完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略目標、產業(yè)方向和業(yè)務布局，加快市場化轉型發(fā)展。三是深化內部體系建設，激發(fā)改革新活力。以“基礎配套+金融服務+新興（未來）產業(yè)”為定位，聚焦綜合投資和城市開發(fā)，優(yōu)化整合優(yōu)質國有資產，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的融資平臺類公司向政府指導的集融資、建設、投資、運營管理為一體的國有企業(yè)轉變，向“集團化、專業(yè)化、產業(yè)化”轉型。四是深化黨建融合，凝聚實干興企合力。繼續(xù)深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面落實“兩個一以貫之”，扎實推進“一支一品”精品創(chuàng)建活動，以黨建引領促發(fā)展，品牌創(chuàng)建提質效，努力實現(xiàn)黨建工作和中心工作良性互動、融合并進、共同發(fā)展。五是堅守安全底線，夯實平安建設根基。緊扣項目建設、重點場所，做到安全生產管理到位，牢固樹立安全生產的發(fā)展理念，筑牢安全生產防線，牢固樹立紅線意識和底線思維，大力推進科技運用，提升數字化手段管理水平，用平安建設推動企業(yè)高質量發(fā)展。? ?

最后，黨委書記、董事長陳明亮作總結講話。他指出，2024年，面對復雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的項目建設任務，集團公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“守安全底線、保項目建設、促轉型發(fā)展”的核心任務，交出了一份穩(wěn)中有進、進中向好的答卷。2025年，是“十四五”規(guī)劃實施收官之年，也是“十五五”發(fā)展謀篇布局之年，更是集團公司深化改革、加快轉型、實現(xiàn)高質量發(fā)展的攻堅之年。就2025年工作，陳明亮要求，一要壓實責任保穩(wěn)定，以有力措施防范消除風險。安全是發(fā)展的底線，風險防控是企業(yè)的永恒課題。我們要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，建立債務風險預警機制，深化“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設，完善權力運行監(jiān)督清單，對苗頭性問題抓早抓小，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。二要完善機制促發(fā)展，以務實擔當加快項目進度。項目是推動經濟發(fā)展的重要載體，抓項目就是抓發(fā)展。我們要牢固樹立項目為王理念，圍繞“保續(xù)建、重開工、搶前期”的工作總基調，注重統(tǒng)籌兼顧，把握輕重緩急，加強日常監(jiān)測和督導調度，以更強力度管控項目，確保項目管理提檔升級。三要強化管理提質量，以務實作風推動提質增效。管理是企業(yè)永恒的主題。面對激烈的市場競爭，我們必須向管理要效益、要活力、要競爭力，以精細化管理推動發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。四要優(yōu)化方法重創(chuàng)新，以過硬舉措加快業(yè)務拓展。市場化轉型，必須革除行政思維，要勇于創(chuàng)新，敢于摸著石頭過河，要根據新一輪國企改革要求，進一步完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略目標、產業(yè)方向和業(yè)務布局。摸清底數，分類制定資產盤活臺賬，真正讓閑置資產動起來，活起來。以改革創(chuàng)新為重點，調整商業(yè)模式、調整業(yè)務布局、調整管控模式，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢。五要強化引領把方向，以黨建統(tǒng)領推動全局發(fā)展。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們要嚴格落實“第一議題”制度，用好“三會一課”、主題黨日等載體，教育引導黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，加強群團組織建設，落實職工關愛“六必談六必訪”，開展勞動競賽、技能比武、文化宣講等活動，營造“企業(yè)與員工共同成長”的濃厚氛圍。